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只看自己想看的、只听自己想听的

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2018-12-04
摘要:最近的一次企业战略沙龙中,不少企业家朋友谈及战略规划的时候,都是一副无奈的神情,要么说“战略规划做得特别高大上,都是请国外知名的战略咨询公司做的,但是基本上无用,
 最近的一次企业战略沙龙中,不少企业家朋友谈及战略规划的时候,都是一副无奈的神情,湛江财经娱乐新闻网 要么说“战略规划做得特别高大上,都是请国外知名的战略咨询公司做的,但是基本上无用,太不靠谱”;要么说“战略规划都是自己的相关部门做的,不太相信外面咨询公司了,但是自己人做的,明显立意不高,最多称其为规划,但绝对不是我心中的战略”。

上世纪90年代中期,我在央企的第一份工作就是在企划部,先是搞ISO9000认证,后参与企业战略规划的起草。离开央企后的咨询工作,基本上一直与战略管理咨询相伴,其间还与我的同事共同撰写了《组织执行力》《战略执行体系构建手册》等书,为战略落地贡献一些观点和工具、方法。



作为战略管理的奉行者,我一直秉承一个观点:

战略规划,一定是既有高度和远见,又要务实、可执行的。否则,要么耽误企业的发展,要么根本无法用。

根据多年的咨询与实操经验,我觉得,战略规划成败的关键有三个:

第一个关键是眼界。

如果眼界不开、不远,企业就形同于只拉车不看路,即使看路了,也看得不远、不透,我接触过的一些特别知名企业就有在这方面载了跟头的,在战略规划过程中,湛江财经娱乐新闻网 只看自己想看的、只听自己想听的,战略规划成了某位关键领导者的思路解读。如果这位领导者的思路足够开阔,眼界足够高,这样的战略规划还可有效,犹如华为的任正非,但是,有多少人是任正非呢?这种眼界不可能完全依赖于某个人,不管你有多神,一定依赖于三个要素:对于大趋势的理性判断,对于行业竞争的深刻理解,以及对自己核心竞争力的把握。而关于趋势的理性判断又是这些要素的前提。很多人会说,这是最难的,因为往往会有黑天鹅事件,其实,这个世界上哪里有什么黑天鹅,本质上浮云遮住了你对常识的判断。一切未来的种子都在今天的土壤里,关键是你是否有一种敬畏的心、一种无我的状态进入未来。

第二个关键是目标。

眼界再宽阔,也需要收心聚焦, 形成结果。这是商业世界的基本生存法则,而目标的确定就成了战略中从远到近的关键,这是枢纽。真正的目标,既是眼界的路标,又是前行的灯塔。一旦目标出现问题,整个企业的大船就失去了航线,极容易搁浅或沉没。目标制定的过高,就成了空中楼阁,目标制定的过低,容易完成,但失去了意义,也就不成其为目标,最多是个结果。一个比较优秀的目标是一个“跳一跳就够到,但是需要使劲跳”的目标,这样的目标来自于以下三方面的支持和确认:你能够整合资源(人财物)的潜力有多强,你这个目标如果不能实现公司能否生存或被淘汰,围绕着实现这个目标你做了怎样的准备。俗话说“不打无准备之仗”,凭感觉制定目标、推动目标是很危险的。
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